烟草在线—吸烟有害健康！

”真正温暖所有员工。　　成长杜鹃进岗位。打造职业化员工团队，运用岗位竞争能力模型，确定员工成长路径，让员工从“要我成长”变为“我要成长”。打造高度负责、行动

”的具体行动。坚持“人岗相适，人尽其才，才尽其用”的导向，畅通员工成长“四条”通道，个性化设计员工职业发展通道和晋升路径，充分激发

的年轻干部担任领导职务，实践意义重大。　　一是有利于年轻员工的成长成才。年轻员工的培养是烟草事业继往开来，薪火相传的根本大计。年轻员工关系到烟草企业的发展状大，

了一系列贴合智慧物流需求的培训，并邀请专家、获奖选手授课分享交流经验。劳模创新工作室注重以赛促创、以创育人，青年员工成长迅速。2025年，工作室成员累计参与省级

，不仅是青年员工成长成才的“练兵场”，更是在实践中砥砺初心、在担当中磨炼意志的“加油站”。青年突击队队员们在实操中精进了业务技能，在默契配合中提升了团队协作能力

。图为青年员工在维修学堂进行空压设备操作。卿荣全摄培训赋能，精准滴灌打通技能堵点车间基层班组主动调研青年员工成长需求，建立“按需施教”培训机制，创新开展“端到

说道。一直以来，江西庐山市烟草专卖局聚焦能力提升，为青年员工成长“铺设赛道”，根据青年员工岗位和个人需求，制定个性化的青年员工培养方案

培养组合拳，为员工成长成才搭建广阔平台。在连续3年开展的“岗位大练兵”活动中，员工们从“数据基础理论”学起，一步一个脚印，通过现场讲解、案例分析

”的难题。数字破局：老员工玩转“新工具”在数字化办公浪潮下，余江烟草积极推动技能互补，让青年员工的技术优势成为老员工的“成长助力”。图为青年员工刘家盛指导老员工

出“干事创业、比学赶超”的浓厚氛围。人才培养做“细”，厚植了班组成长的“沃土”。该厂根据员工专业特点量身定制培养计划，通过岗位交流、交叉任职和“师带徒”等渠道促进员工成长

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