烟草在线—吸烟有害健康！

;重点围绕“互联网+市场营销”和“互联网+企业管理”进行了座谈。大家集思广益，从制定“互联网+”发展战略规划、整合宣传管理平台、流程再造重构新模式等方面畅所欲言

分别采用相适应的分组加工、加香加料等工艺技术提高烟叶整体可用性。充分利用增香保润、香味补偿等技术提升再造烟叶、膨胀梗丝、膨胀烟丝、气流烟丝的质量，降低烟叶原料消耗。　　三是加速烟叶周转

和业务流程的设计再造。三是总结、检查验收阶段，各单位、各部门对活动开展情况进行总结，省局（公司）对活动开展情况进行检查验收并通报情况。　　方案强调

;全面开展制度梳理和流程建设工作。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，全面梳理修订各项规章制度，让制度管用好用实用。在全系统推广青岛、日照全面精益管理、潍坊流程重组再造的经验

;“十二五”期间，公司全体员工一起“再造了一个广西中烟”。　　会议传达学习了全国烟草工作会议精神，并对下一阶段的工作进行了安排。会议强调，公司必须走“以结构

;详细询问烟叶收储和保管情况，了解成品高架库中作业成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在烟叶分选现场，王树荣总经理要求通过流程再造，尽快完成一条具有推广价值

;构建复合配送模式。三是分层作业，再造业务流程。四是承担云南中烟托盘联运试点工作。　　凉亭中心库发运计划为两卷烟集团集合订单组拼发运，即红塔集团和红云红河集团品牌统筹安排

、设备管理一整套流程体系，张贴于各岗位处，使每位员工都清楚自己的作业位置和内容，为各岗位角色提供依据。二是管理制度标准化。以新库库内工序流程再造为依托，

、分片包挂、协调推进的方式，努力提升工作成效。　　　一是专销协同搞培训，提升终端再造软实力。坚持“一堂培训、两项任务、一个目标”的培训模式，采取PPT讲演

。　　二是认清发展形势，明确工作重点。要求各部门以强烈的大局意识、忧患意识和发展意识，围绕行业经济运行面临的主要问题，立足“升级一个平台、争创一个目标、再造

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