烟草在线—吸烟有害健康！

，全面推进。　　会议还要求：一要突难点、抓重点。要完成种植计划任务，土地是保障，要不遗余力守住土地，抓住节令，

;为严格规范企业内部管理、推进“卷烟上水平”保驾护航。　　二是突出重点，狠抓落实。将员工关注的热点、难点问题纳入重点监督范畴，发挥主观能动性，全力推动工作创新

现在长远需求及科学问题的难点和热点问题；三是报告的具体内容要把握好实用性、时效性、系统性、前瞻性的原则；四是要突出消化、吸收、应用、提升的实际效果，更好的让学术交流

烟草“绩效工作”的思路及亮点。通过“绩效管理考核系统”的演示，诠释了“绩效考核”在运用和实施过程中遇到的难点及解决办法，深入阐述和探讨了绩效工作在激发基层和激励员工所发

，工作要实，责任到位，严格问责”以及“应招尽招”的要求，从健全机制、完善制度、突破难点、严格监督四个方面着手，全面推进公开招标

到位。通过审计“回头看”工作的开展，对发现的问题坚持一项一项抓落实、一个一个抓整改，对重点难点问题制定切实可靠的整改计划的措施，直面问题，分析

，解决难点，坚持以“服务与效率”为原则，不断推进零售终端建设，发挥零售终端功能。三是品牌培育工作，要抓好品牌动销，实施网络

民主生活会质量，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度，促进领导干部廉洁自律。五是继续把职工关心的“重点、难点、热点”过程化管理考评考核，纳入效能监察立项项目

和难点，逐一进行突破。在条件允许的情况下，可以开展一至两场客户培训会，通过课堂PPT演示结合现场模拟演练，让客户掌握操作技巧，做到

进行了通报，并要求做好“全面审计回头看”的准备工作。　　参会人员结合实际情况，针对采购工作中存在的采购方式选择、物资验收及供应商评价等疑点难点提出了意见，并对

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