烟草在线—吸烟有害健康！

工作：突出规范经营，卷烟销售有质有量；突出市场净化率，专卖工作实行新突破；突出费用进度控制，财务预算管理合理有序；

，真招实招”的要求。加强费用管理，确保招待费、福利费、业务宣传费开支在控制目标内，继续推进用工分配制度改革，切实维护企业安全稳定。　　五是高要求加强

/升，可控费用及资本性支出均控制在预算之内。　　安全生产效能进一步提升。上半年围绕实现“八个为零、一个控制”及“三不一高”的安全稳定工作目标，结合企业安全生产工作情况

，针对无效底脚叶、烟花、烟叉等以及受气候影响所产生的病残叶处理并对烤烟大田及环境不产生污染、如何合理处理无效鲜烟叶以达到节约处理费用等都一一作了详细讨论。　　经过长达4个多小时的研讨

、经济效益领先“七个领先”为标志的“百万强厂”。要有精益的生产制造能力，加强过程控制、质量控制、成本费用控制，提升产品精细化加工和柔性化生产水平，实现“效率提升

上下功夫。　　二是突出重点，加强监督管理。要将“三重一大”事项、干部职工队伍建设、制度建立与执行、烟叶收购销售秩序、烟用物资组织供应、工程项目监管、日常费用预算管理等作为纪检监察工作重点

，感到非常欣慰。　　高体仁强调，普洱烟草在下一步工作中，一是要加大对经济运行的调控力度，在烟叶生产、库存管理、成本费用等方面要做到合理控制

的市场份额，省外市场继续做好扩量提结构工作；同时，要努力实现“三项业务”等费用的有效下降，务必确保年初制定的对标节省1.52亿的目标。三是把握重点

，严格按制度管人、管事、管物、管钱。要加强资产管理，加强预算管理，加强资本性支出管理，加强重点费用的控制。四是加强劳动人事工作。深化

51个，在卷烟产量不断扩大的同时，有效保证了职工带薪休假及节假日休息，节约费用2000余万元。在行业内率先实施岗位绩效工资制度，建立起“技能等级

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