烟草在线—吸烟有害健康！

不够；亟待建立形成科学、规范、完整的终端建设及管理体系，保障终端建设质量。　　2.终端服务方面。侧重于卷烟销售，终端四项服务落实不到位，对服务

安全管理体系与安全生产标准化有效融合，积极推进安全“三化建设”，不断提升安全工作水平，努力实现安全发展。　　一是健全安全责任体系，严格落实

产生激励效应。过多的物质激励会加重烟草企业负担，增加烟草企业激励成本。　　2、完善的人力资源管理体系要求建立员工激励机制　　烟草企业的人力资源管理体系可以分为培训培养子体系、任职资格

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

、维修工专业点检和专业点检人员精密点检的三级设备点检管理体系。　　强化设备点检的同时，新郑卷烟厂还将设备点检技术与信息化管理平台对接，大量的点检数据便构成了每台设备

9月，国家烟草专卖局下发《关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》，烟草行业由此拉开了全面推行质量管理体系建设工作的序幕。随后，国家局

新发展，迈上新征程。要狠抓工艺质量管理工作，以质量管理体系稳定运行为抓手，通过开展全员质量意识教育、创新质量管理模式、优化质量管理办法、强化售后质量信息反馈

工伤保险，保障员工的合法权益。　　　六是加强部门间协调配合，完善安全管理体系。安全生产工作是涉及到烟草企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门

已经通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全

、更加高效、更加有力、更见成效。　　二是加强烟叶生产管理体系建设。完善的烟叶生产管理体系是提质增效的有效保障。主要应当通过完善烟叶收购管理规定，完善和优化烟叶生产技术标准、工作标准

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