烟草在线—吸烟有害健康！

外观质量、关键物测指标，依据质量工艺标准，突出日常生产中的质量管控过程检查，激发一线员工“比学赶超”的积极性。实抓人才培育，优化质量队伍。以培育

人均劳动生产率，降低收购担烟费用。三是聚焦标准化烟点创建，示范带动。基层单位要积极探索站点扁平化管理新思路，助力站点功能整合，激发员工创新潜能

营销活动为契机，持续发力、争先创优，推动零售终端建设提质增效。一是转变观念，激发客户活力。通过客户微信群、实地拜访等方式，引导客户转变“等、靠

设备、工艺参数的理解。通过培训切实引导员工转变质量思维，加强对卷包设备和工艺参数关联性研究的关注，使其更加熟练地掌握过程工艺指标的控制方法。经验交流研讨，激发

产业结构，大力发展烤烟产业，努力提升烟叶生产管理水平。全镇通过夯实基础、提升技术服务，进一步激发烟农的种植热情，有效推进烤烟产业向规模化、规范化发展

生产安排，制定实施“班前清机、准点开机、准点关机”的生产方案，进一步提高设备生产效能。同时探索车间二级绩效分配机制，激发员工干事创业热情。为保证机组高效稳定运行

、所得，通过PPT展示的形式进行集中宣讲，以此发挥青年员工的主观能动性，激发干事创业的热情，为其搭建成长平台，展现“青活力”。全局

；竞赛选手沉着冷静，专心致志，良好地展示了职业精神与专业技能。通过竞赛的开展，激发了职工学技术、强技能、当能手的热情，营造出比学赶超

，充分发挥高技能人才在创新创效中的引领带动作用，持续激发成员内生动力，推动形成可复制、可推广的好经验、好做法，为“金叶制造”提供坚实技术保障。

。激发全员“敢想、敢做、敢为”的内生动力，为行业高质量发展拼出新状态、新动力、新成效。

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