烟草在线—吸烟有害健康！

，不断提升品牌培育水平。　　一是加强学习，科学培育。组织客户经理进行学习培训，根据卷烟品牌特征、文化内涵、品牌卖点等知识，开展自测活动

，详细记录各卷烟品牌（规格）的数量、库存及使用情况，尽量做到不浪费每一枚标签。　　二是相互合作。充分发挥团队协作精神，以客户经理为主

。稽查员和客户经理在日常走访中收集到的信息，要及时互相传递，以便更好地了解客户动态，找出市场监管的重点，提高客户经理走访市场的针对性。　　四是强化

，提升客户服务。要求客户经理在日常商户拜访过程中，及时告知客户卷烟货源供应情况，使客户及时掌握卷烟供应信息，及时调整订货计划，引导客户有

方案，充分发挥员工相互检查、监督与激励作用，调动工作积极性，提升执行力，杜绝推诿扯皮等现象；　　二是明确客户经理与稽查员协作流程

组的检查情况，就下一步信息采集工作制定三项措施：　　一、转变客户经理观念，要求做到实采实报。分公司通过召开信息采集专项会议进一步强调信息采集工作的重要性

，客户经理分解到日，客户经理每日根据目标跟踪网订，并坚持在每日的早、晚例会上汇报和分析出现的问题，并及时拿出措施加以解决。　　三、竞赛目标

数据。要求客户经理严格遵守省公司规定，精准采集在销品牌规格卷烟的市场销售和库存情况，并且从以前的统计到条提升至精确到包。　　其次，精确样本选点。为确保采集的信息能

;进行了现场模拟，并针对问题找出了相应的解决办法。　　培训强调，要把“超市经营系统和卷烟零售系统对接”的业务知识和技能传达到每一位客户经理，要让每一位客户经理

了“扫码销售业务技能提升培训”，本次主要参加培训的人员有大方营销部主任、副主任和各客户服务主任、市场经理、客户经理共15人参加了本次培训。　　本次培训主要由大方营销部城关片区市场经理

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