烟草在线—吸烟有害健康！

不合理，与部门或岗位的主要工作不吻合，文件体系庞大复杂，流程效率不高甚至有前后脱节现象，关键控制点不突出，执行率较低，

过程能力测评、项目流程管理、激励机制等方面的管理要求。图1：工厂六西格玛管理组织机构图　　2012年，随着推广工作的进一步深入，项目组再次修订《精益

“五化”水平，即：体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础管理规范化、体系改进持续化。　　2011年4月，国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动

，具有很强的适用性。”井冈山卷烟厂安全管理科负责人陶志钢说道。“危险作业流程中还有使用系统移动端对作业过程安全巡查巡检的硬性工作要求，这就要求作业监管人员必须定期对现场作业情况进行

后劲不足；三是数字化高素质人才引领作用不明显，企业内部人才培训及开发与现用系统进行有效对接及解决，在管理优化、流程优化、业务优化方面还不完善。二、烟草企业推进

、消费者利益，也损害了行业的形象。如果能够切实加强内部监管，使得各项生产经营行为规范化、标准化、流程化，烟草行业政企合一的体制就有存在的基础，就有

巨大利益诱惑面前经不起考验，就容易发生“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为。　　（二）项目流程监管困难。重大改造项目涉及业主单位、施工单位、材料供应单位

必要对全面工作逐项逐条来一次“大把脉”。　试想，如果一个处处懒散、流程不顺，干部职工精神状态拖拖拉拉，不求上进，处处应付的现实情况下，

的角度来看，将订餐、加班等功能集合，优化、完善了综合管理流程，简化了工作程序；从需求的视角来看，大大提高了综合管理效率，

、提高管理执行力可以提升企业绩效　　陕西中烟内部应该而且可以通过提高管理执行力来大幅降低生产运行和运行成本。有效整合非必要流程、再造和优化管理手段，通过提升执行力有效促进企业绩效提升

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