烟草在线—吸烟有害健康！

局（营销部）创新方式方法，“四有”助推“十替”服务平台建设，进一步促进客户经理“十替”工作模式的落地生根。　　　一、有创新。县局营销部积极探索、深入研究

;突出‘一打、五扫、三融合’为主线；试点先行，探索‘标准引领、技术论证、互联互通’之路；成效初显，勾勒行业片烟物流智能化管理新蓝图”等四个方面介绍

开展技术自主创新与研究活动，创造更多在行业内有重大影响力的技术自主创新成果；充分运用APP、微信、信息化系统等互联网工具，创建超高速技术消化线上线下深度探索

;实现了党的组织在公司各级全覆盖。　　二是党员管理精细化。积极探索党员积分管理，按照“一名党员一张卡”的形式建立党员积分卡，根据参加组织生活、参与主题活动、密切联系群众

，应用适用的绿色生产技术，实现绿色、生态、优质、特色、安全，为工业企业提供优质、安全的烟叶原料保障。　　绿色生态烟叶发展模式和技术体系　　1、发展模式探索

试点工作。二是积极沟通。要建立信息沟通平台，及时反馈烟叶产能情况和工业调拨需求情况，互相协调，及时沟通，确保收调信息互通。三是大胆探索。在收购和调拨

的一句话。　　为达到减工降本、烟农增收的目的，黄平县烟草分公司不断努力探索创新烟叶烘烤模式。2015年，在全县大力推广实施专业化烘烤。现共有专业化烘烤队伍46支

工作水平。以创新促进市场监管工作提升，组织专卖人员组成项目组，探索构建“三个一”市场综合运行体系，将“A+B”定次不定时市场监管工作机制、“3+1

，在鼓励员工将党员组织关系转入公司的同时，强化对其他流动党员地组织管理。　　三是理清职责，在分层推进的基础上分组管理。积极探索流动党员管理新模式，成立

、农业等部门，在整个烟区开展种烟地块废旧地膜回收治理，并初步建立了废旧地膜回收再利用网络。这是曲靖烟区呵护土壤生态，探索提高土壤可持续生产能力的重要举措之一

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