烟草在线—吸烟有害健康！

”优良传统，以更加务实的态度，群策群力，合舟共济，全面完成各项目标任务，以优异业绩汇报组织和领导关心、帮助与支持。

完善用人制度上加速。提出了“五重五不”选人用人准则，即：重群众公认，不以资历取人；重能力，不以年龄文凭取人；重业绩

。　　　二是建立有效的绩效管理考核评价体系。运用先进适用的绩效管理理论，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量

的同时，还简要介绍了行业近年来改革发展所取得的新业绩、新成果，对他们二十多年来为行业做出的贡献表示衷心的感谢和崇高的敬意，并祝愿他们中秋节快乐，

，全市系统的营销资源和市场资源得到了有效整合，品牌培育工作力度更强了。五是加强考核，激发活力。建立健全了《区域营销部工作业绩考核办法》和《营销一线员工绩效考核细则

实践中，以实际行动和突出业绩为打造“用成长进位创造更大荣耀与尊严的公司”积极贡献。

，与企业精神宣贯和阳光文化相结合，使烟草员工队伍精神面貌常有新变化，工作作风常有新改进，工作业绩常有新提升。　　

和降低成本等因素，潜在利润取得了提高。” 　　“上半年的订单预期与年初时确定的计划相一致，不过，董事会仍然要注意持续不稳定的经济状况。由于上半年的业绩稍强于计划

、盒装及烟支讲解了真假烟鉴别、防止卷烟掉包等方面的知识。三是评选出了30名在2011年上半年卷烟经营中诚实守信、业绩突出的“优秀卷烟零售客户”及3名在2011年上半年卷烟销售工作中爱岗敬业、绩效明显

，深入开展好“两烟”生产经营秩序维护；六是加强专卖基础管理工作，以“争先进、创业绩”工作的开展和“创优工作”的深入推进，专卖信息化系统为平台

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