烟草在线—吸烟有害健康！

、改进党组织负责人和党务工作者的职能和角色等方面，涵盖整个党组织管理的全流程。指数管理体系的运用效果在国内外许多企业都得到了证明，美国一些大公司，如国际商用机

管理必须建立一套科学完善的人力资源管理体系，形成协调、统一、高效的人力资源储备和利用机制，这样才能使得人才的管理与应用更加规范有序。然而，目前不少烟草企业并不

调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。　　引入先进管理理念　构建设备管理体系 　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进

、维修工专业点检和专业点检人员精密点检的三级设备点检管理体系。　　强化设备点检的同时，新郑卷烟厂还将设备点检技术与信息化管理平台对接，大量的点检数据便构成了每台设备

的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；

”贡献力量。　　烟草企业要学习借鉴先进企业的标准化工作经验。企业标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化程度是衡量一个行业进步水平的重要指标，在可以预计的将来，

结构——“双闭环管理法”。　　（2）构建“班务分级管理体系”，组长是班务的第一级责任人，班委为第二级，机长为班务责任人为第三级

，形成精益创新管理体系。同时，建立精益改善课题的运行制度和评估制度，不断细化精益课题管理、评估和激励办法及精益团队建设办法。其中，《精益课题管理办法》在明确

根据企业章程和业务发展需要，合理规定组织规程、基本制度及各类管理事务的作业流程，以形成合理、规范和相对稳定的管理体系。通俗的说就是在规定了“谁，做什么”的基础上

体系要求，深入推进各项工作。　　管理是体系建设基础。没有质量管理体系，要想推进各项工作，是件不容易做到的事情，因为“管理创一流”是抓手

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