烟草在线—吸烟有害健康！

;南昌市局（公司）打破“委托招标具有专业性强，工作省事、安全可靠”等惯性思想，积极探索自主招标。不断多渠道培训相关人员，通过实践

、事前事后事中监督等多种方式的有机结合。一要做好权利监管。把职权分解到多个部门共同行使，相互独立、互相监督、相互牵制，形成良好的权利制约机制，打破权利壁垒

岗位的薪酬激励政策，调动职工从事关键岗位的积极性。打破和克服分配上的平均主义倾向和弊端，进一步优化部门之间和部门内部绩效工资分配方式，建立适合各部门实际

，只有打破“思想”坚冰，消除“技术”壁垒，提高整体素质，才能创造和谐的班组工作氛围。　　我们可从“团队协作”出发，以“高低搭配”为要求

;或表达意见。　　　9.打破部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。　　　10.

员工，以进一步加强对其的锻炼。又如，在条件成熟的时候，我们目前各级各部门都在普遍进行的岗位竞争，是不是要适当打破一下传统惯例。如对某一个岗位

已由分散种植向规模化种植发展，由数量效益转为质量效益。新型职业烟农的出现，打破了传统烟叶生产的方式，将烟叶生产带入了现代烟农农业时代。烟区传统烟农观念正在发生

，使考核结果体现公平、体现差别，严格落实报酬、兑现奖惩，打破收入分配的平均主义，建立有效的激励约束机制，提高工作水平和办事效率

，实施非常之策打破发展的桎梏。2010年以来，云南省局（公司）以婚庆活动为突破口，深入开展婚庆营销，目前这种以提升品牌销售

中国烟草行业的巨大冲击，为中国烟草公司开发女士卷烟市场提供了较为充裕的时间和良好的环境。另外，工商协同营销模式，打破了地方封锁的篱笆，基本形成

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