烟草在线—吸烟有害健康！

商盟、微信、QQ等现代化载体，加强与零售客户的沟通交流，制定品牌培育目录，把握品牌的培育切入点和销售增长点，做大做强重点卷烟品牌。

;协同零售客户共同做好面向终端消费者的服务营销工作，营造具有综合营销素质及良好购物环境的卷烟零售氛围。　　四是打造培育型终端。狠抓品牌培育第一要务，通过现代零售终端服务平台

中档，高档。对于不同市场零售户，不同地段零售户有选择性的开展推广工作，与销售零售户进行询问交流，发现销售问题与难点问题。并创新开展“品牌培育示范

商品的有效匹配。　　加强客户细分，问计品牌培育。结合1532产品的定位、特色和适销群体，对客户进行细分，帮助其分析消费群体，积极做好上柜引导

经营过程中遇到的问题，真实提高服务响应能力。　　三是持续紧扣“乘法”，深化品牌培育成效。紧扣座谈会交流、示范店观摩等活动，指导客户形成贴合自身的经营策略

;确保市场价格稳定及零售户经营合理利润，维护品牌培育良好市场环境；　　二是重点关注省产烟销售情况，深入贯彻落实省、市公司关于做好省产烟相关会议精神及工作目标

建立专业化的客户经理队伍。　　国家局提出要“建设一支具有国际视野的专业营销管理队伍”。在市场化取向改革工作开展以前，客户经理承担着“客户服务、零售终端建设、品牌培育、需求预测、信息采集

，优化卷烟商品组合，提升卷烟经营结构，保持了销量稳定、价格到位、毛利提升。　　二是品牌培育能力进一步提升。导现代终端品牌宽度有效扩展，品牌主动推荐意识

;努力腾出市场空间，为“金圣”卷烟培育营造了良好市场环境。　　四是认真开展“金圣”品牌建功立业活动。市公司设立“金圣”品牌培育优秀单位、品牌培育能手等奖项，同时

趋势。从“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把结构提升的着力点放在中高档卷烟上；　　三是育品牌。从消费者需求着手，对在销品牌进行筛选，对

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