烟草在线—吸烟有害健康！

;抓住重点，突破难点，使各项工作取得了明显成效。2012年，大理卷烟厂政工工作的主要任务是，聚焦集团“5211”品牌发展目标，

常管理中的难点问题、重点问题、苗头性问题积极沟通，发挥各自的职能，齐抓共管，形成执法合力，共同促进卷烟市场监管。　　四是做好引导帮扶。认真落实国家

;拓展活动领域。本着QC小组活动原则，围绕提高质量、增加效益和改善管理等方面，结合当前工作热点、难点问题，以解决工作中存在的实际问题及薄弱环节为目的

，针对工作薄弱环节、存在问题和困难，指导、帮助分公司如何“抓亮点、化热点、解难点”，提升其基础管理、基层建设的水平。　　检查工作结束后，各部门还

的积极性、主动性和创造性。三是抓团结，要精诚团结、形成合力，互相支持、相互补台，把全局上下拧成一股绳，集中精力突破工作中的重点难点。　　三

发展的必然要求，他从卷烟工业企业全面预算管理工作中普遍存在的难点问题，总结与推广行业先进的财务预算管理模式和经验对行业具有重大意义等方面就加强财务预算管理工作作了说明

公开，切实发挥民主管理的作用。　　四是突出管理重点，注重工作实效。以重点、热点、难点问题为着力点，重点与当前开展的“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立

，完善运行管理模式，解决好重点难点问题，为全面提升服务社的综合服务水平、更好地服务于烟叶生产、推动现代烟草农业建设起到积极的促进作用。　　

，责任落实，分散突击，打破常规，分别在每天白天时间对各辖区重点乡镇开展常规检查，在夜间时间对各辖区城区内重点、难点区域展开突击整治

）大胆选择企业经营管理中的难点、热点问题作为攻关项目，勇于在新领域创新和实践。

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