烟草在线—吸烟有害健康！

。　　鉴于专卖内管工作长期性、艰巨性、复杂性的特点，使得当前专卖内管工作的一些共性问题仍未得到很好的解决。其中，基层内管人员“不敢管、不愿管”、执行力不强，长效

的重点就是提升服务水平，让服务能力深入人心，从而构建和谐的长效发展服务机制。　　二、发挥烟农烟叶生产主题地位，增强工作能动性。　　烟农是从事烟叶生产的主题

长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上

的行列中来，并有针对性地传授相关专业知识，培养其对卷烟违法犯罪活动的敏锐感和洞察力。　　（三）发挥行政指导职能，推进市场长效监管

机制长效化，考核评价上水平　　为实现专卖监督管理工作效率的最大化，大理州局始终把建立长效的工作机制作为努力的方向，明确任务目标、规范工作标准、优化

，以实际行动提升自我形象和企业形象。　　　　三是注重健全长效机制。良好的烟草行业职业道德的养成是一项长期任务，既要靠教育来逐步培养，又要靠机制来约束强化。市局党组着眼

“创优工作”是一项长期性、系统性工程，是要建立健全长效机制，是要从小事做起，一点一滴长抓创新，以最少的投入做最多的事，解决最大的管理

内部管理监督，从而提高专卖队伍的整体素质。　　　二、探索建立专卖管理长效机制，把工作着重点前移至基层专卖稽查中队的管理上。要充分发挥内部专卖管理监督方面的职能，

;企业依靠员工才能发展腾飞，员工只有依存企业才能学有所用，才会劳有所获。企业员工只有主动、长效的站在企业党政角度提出问题、思考问题，努力自发的与企业党政

监督工作规范》为指导，理论联系实际，不断开拓创新，建立健全符合本区域实际情况发展的长效机制。建立健全内管长效机制需要我们内管工作人员，始终保持

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