烟草在线—吸烟有害健康！

组织体系改革、业务体系优化、管理体系整合三个方面开展工作。同时，紧抓关键环节，做好各项保障工作，全面推进改革进程。　　为确保物流业务平稳运行，他们定期向

、管理体系整合三个方面开展工作。同时，紧抓关键环节，做好各项保障工作，全面推进改革进程。为确保物流业务平稳运行，他们定期向广大员工通报改革进度

，在内部管理方面，我们将建立以项目制为核心的技术管理体系，以项目绩效为主体的多维评价和激励机制，制定《科技项目揭榜挂帅管理办法》等制度；

，进一步提升精益管理水平，建立了智能化管理的能源管理体系，奋力打造行业“精智典范”卷烟工厂。同时，合肥卷烟厂还加大新能源技术研究，增加新能源

了质量管理体系建设、标准化管理建设和对标管理等工作。为了能够理顺每一项工作流程，构建工作的最佳秩序，获得工作的最佳效益，区局（分公司）

“3+4+1”创新管理体系。以调动各业务领域参与积极性，打通各业务领域互联通道为目标，建立组织策划组、项目攻关组、融媒宣传组三个创新主体，确定创新

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

的“数字大脑”，建立数据采集、分析、应用、管理体系，形成覆盖全流程、全产业链、全生命周期的数据链，提升数据质量和业务之间的数据融合度，挖掘潜在

”设备管理的核心是维修队伍的建设，因此，推进高质量发展必须发挥好条线党支部战斗堡垒作用，更要打造敢于攻坚克难的团队。淮阴卷烟厂持续健全维修工综合评价管理体系

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