烟草在线—吸烟有害健康！

度构成了一个制度管理体系，既然是体系，那么就存在制度文件的层次，不同层次的制度文件或同一层次不同制度文件间是有逻辑关系，是系统化的、相互支撑

;确定了“小零散”采购“146”管理体系，即一套管理流程、四个集中环节、六大管理模块。一套管理流程指“小零散”项目集中采购流程，包括三个子流程：计划子流程、实施子

体系构建及实施是绿色生态烟叶开发的重要保障。绿色生态烟叶生产技术要求更高、标准更严，应积极探索研究生产技术体系、植保技术体系、生产管理体系、循环农业生产技术体系，推动

;山西烟草零售终端信息资源管理体系 　　山西烟草零售终端信息资源管理体系项目于2012年10月正式启动，是山西烟草以行业卷烟市场信息采集网络建设工作要求为基本设计依据，充分

管理、绩效管理等诸多管理课题。如何能够将多项管理工作进行有机的融合，理顺各项管理工作的共同点，避免重复劳动，形成一整套管理体系，是目前企业管理

专业人员科学评价，明确定性后制定相关行业标准，切实有效地实施监管。　　2 将电子烟纳入烟草专卖管理体系。保证电子烟与传统烟草制品一样，不得向18岁以下

不够；亟待建立形成科学、规范、完整的终端建设及管理体系，保障终端建设质量。　　2.终端服务方面。侧重于卷烟销售，终端四项服务落实不到位，对服务

安全管理体系与安全生产标准化有效融合，积极推进安全“三化建设”，不断提升安全工作水平，努力实现安全发展。　　一是健全安全责任体系，严格落实

产生激励效应。过多的物质激励会加重烟草企业负担，增加烟草企业激励成本。　　2、完善的人力资源管理体系要求建立员工激励机制　　烟草企业的人力资源管理体系可以分为培训培养子体系、任职资格

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

烟业智汇