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指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，以制度压实工作责任，强化队伍管理，提高工作执行力。四是激发队伍活力。把“积分管理”作为推进专卖队伍标准化

，共同提升服务水平，通过“比、学、赶、超”的方式，激发营销人员整体服务能力和服务意识的提升，为提高客户满意度打好内在基础。

;让创新人才集聚到一线、覆盖至全域，激发出创新创造的持久活力。业务“融”起来，强化创新渗透力。坚持问题导向，聚焦补短板强弱项，增强创新

;为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新发展活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新

维修人才培养以及打造多方位锻炼平台等多项人才培养措施，及时将调研成果转化为推动车间人才培养实际工作的对策和措施，持续激发职工队伍干事创业的积极性和创造性。

为调动公司广大职工自主创新的积极性，激发职工创新热情，提升职工创新能力，培养企业优秀技能人才，加快优秀成果的推广与应用。近日，

，为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新

;加快提升知识和本领；深化应用绩效管理成功经验，切实把绩效考核结果运用于收入分配、岗位晋升和选人用人当中，发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断激发队伍

为深入推进商事制度改革，落实“宽进严管”打造优质的营商环境，激发市场活力，江苏常熟市局（分公司）主动履职落实主体责任

;一事一跟踪，推动管理下沉、服务下沉。组织开展“揭榜挂帅”活动，支部书记带头“挂帅”，全面激发基层一线党建活力；坚持一名党员一面旗帜，

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