烟草在线—吸烟有害健康！

合作研究、提升烟叶原料保障水平等事宜。　　座谈会上，烟草所所长介绍该所学科布局、人才队伍、研究领域等方面情况，阐述了研究所“一主体两拓展”转型跨越发展思路，诠释

发展机遇，加快转型升级，推动各项工作实现新突破，再接再厉，为地方经济升级发展做出更大贡献。

，努力营造统一开放、竞争有序的市场环境。要求在需求预测、品牌培育、监督检查、队伍转型等方面下深功夫，在货源组织、货源投放、客户分档、平台建设上下真功夫，在市场保价

服务需求的多样性，推动客户经理职能转型。　　树立扁担意识。结合《服务手册》对零售客户开展经营指导，学会“挑扁担”、“巧过河”，因地制宜，

经济转型发展等工作，以实际行动创先争优。　　六是以“评”促实效。确定优秀、合格等各种党员档次，民主评议党员，对不合格的党员依据党章等规定予以处置，

上，零售客户张宜霞竖起大拇指开心地说道。　　为推进卷烟营销市场化取向改革，促进客户经理职能转型，提高客户经营水平，赣榆区局（

，做好明码标价，增强客户主动推介品牌和服务消费者的意识，全力打造成为现代卷烟零售终端示范店。　　三是转型改造。主要针对经营规模较大且具有区位优势的食杂店。先是做通

为基础，以满足消费需求为导向，以提质增效为主线，以改革创新为动力，以转型发展为突破，以改进作风为保障，全年实现税金

;推动由被动“推销”向“精益化营销”的转型，努力实现市场配置新常态。　　挖掘销售结构潜能。以培育适合本地市场实际的重点骨干品牌为出发点，充分发挥市场优化资源配置的作用

，推进客户经理职能转型。　　“调思路”创新服务形式。整合服务资源，把握客户需求，按照路途远近、业务能力的强弱为不同的客户提供个性化服务，及时处理客户提出

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