烟草在线—吸烟有害健康！

的经济效益。加强烟草企业管理，可以增强运作效率，明确企业发展方向，发挥员工潜能，使烟草企业财务清晰、资本结构合理、投融资恰当，向顾客提供

，营销员工法定休息时间难以保证、配送队伍综治素质难以提升、物流经营成本持高不下、企业管理较为粗放等问题，随着时间的推移，变得日益突出起来。如何进一步完善营销管理模式

才队伍，更应该是企业强化企业管理的重要组成部分。　　　长期以来，根据卷烟上水平的总体要求，行业一直高度重视职工培训工作。烟草企业作为技术密集型企业，作为

方式，增强企业核心竞争力的根本途径。当前，信息技术的应用已渗透到企业价值链的各个环节，不仅成为企业活动中必不可少的要素，而且成为提升企业管理

的一大特点。”吉林烟草工业工程师金哲说。　　再比如，上海烟草（集团）公司将企业标准化工作贯穿于企业管理的各个层面、各个过程、各个领域中，有力地支

以及是否执行行业和企业管理规定。　　（二）招标实施过程审计　　1、采购方式的审计　　对物资需求部门提交的物资采购项目拟采用的采购方式进行审计，审查拟定

企业管理的各个环节中；打通职工职业晋升通道，营造企业和职工共同成长的“人文生态环境”；注重基础设施建设，让职工有现代化的装备和技术；坚持

展示自己。因此，要注重加强对员工心理关怀和情绪疏导。因此，一要创新企业管理，不断改进新时期思想政治工作新途径，深化干部人事制度改革和用工

’一直没有停过，管理让企业的各项工作‘脱胎换骨’。导入精益管理，我们全员发动，群策群力，踏上了完善企业管理的新征程。”广州市局（公司

局的“八大互控”主要是以目标为引领，强化过程的有效控制，将体系建设融入到企业管理的全过程，真正实现了“三全”，即：全员参与、全岗负责

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