烟草在线—吸烟有害健康！

调查目标。客户经理将根据调查任务的要求和实际营销工作的需要确定调查范围，选定具体调查项目。　　二是制定调查计划。客户经理将对调查项目进行深入的分析，确定调查内容，

经营相关政策等。培训立足于当前形势，通过讲解实际案例，深入分析客户经理在日常工作中经常碰到的各种情况，提出合理的指导建议，并要求客户经理

客户服务效益和满意度。　　南昌县分公司的特色服务包括错时上门拜访和精准营销等。在错时上门拜访上，客户经理根据乡村零售客户作息实际，避开客户上午和下午田间农忙时间

满意度。　　一是行业政策宣传到位，客户经理要加强国家烟草提税顺价意义的宣传力度，指导客户向一些对涨价有所抵触的消费者进行宣传，挽回流失的客源。　　二是明码标价

围绕从“明码标价”到“明码实价”工作的转型，分别就明码标价到明码实价签制作、客户价格执行情况与客户经理“面对面”进行了交流。调研组详细了解客户价格执行情况，结合当前提税顺价

指导。客户经理提高客户拜访频率，了解客户的细节需求，并加强跟踪客户订单，每周召开营销例会，公布销售进度，提高客户经理销售的积极性

;分解到客户经理个人，每月下达销售数量和上柜客户数，做到每周汇总、每月通报，对完成情况列入到营销人员的月度绩效考核之中。　　寻找目标客户。对目标品牌

人员学习培训，明确工作目标及标准，制定标价签及价格盒发放方案，实行各市场部分片包干，明确各客户经理为具体责任人，强化各层级的责任

截断源头，保障本地区卷烟市场。　　2、客户经理进行实地走访。客户经理定期对辖区零售户进行走访，了解零售户的的卷烟需求并记录下来，及时向市局相关部门汇报并协调

面临的销售形势，科学分析。会议要求如下：　　一是要求客户经理紧抓销售目标不放松，做好新品上柜、宣传促销工作，尤其是做好省产烟的宣传推介工作

烟业智汇