烟草在线—吸烟有害健康！

；用好技术落实第二斧。县局（分公司）对全年适用技术进行预安排，在技术落实过程中注重技术的到位率考核，确保技术产生应有的效应；

;分公司）成立地膜回收利用工作小组，负责地膜回收利用工作的安排部署、指导、监督、检查及考核，全面推进废旧地膜回收利用及烟秆清除工作。各烟站及收购点通过召开培训现场会

，指出责任专卖人员所办案件存在的问题，分析原因，并进行点评释疑，彻底根治“顽症”，确保执法工作规范化。　　三是建立完善考核制度。采取

，规范行政执法文书制作，不断提高专卖队伍真假烟鉴别、案件分析、信息系统操作等能力。　　聚焦绩效考核，激发工作活力。县局每日更新公示各中队工作业绩、基础工作

经营情况的优势，互通有无，共同经营有效线索、提升卷烟市场净化率。　　强化“四员”联动考核。县局将“四员”联动工作成效指标量化并列入日常考核，健全完善常态化

考评，深挖细找问题根源，实事求地反馈、跟踪到底，确保各类检查、考核、巡察、审计发现或通报的问题限期整改到位。　　三是抓结果运用，发挥督查考核作用

放松”助推终端建设上水平。　　一是紧盯终端建设目标不放松。紧紧围绕终端建设目标，制定下发工作实施方案，同时，成立专项考核组对终端建设工作进行专项考核，

”。结合年度考核目标，精准制定技师工作室考核目标，分别从传帮带、创新攻关、修旧利废、学训教育等四大方面精选出九大指标进行对标考核。　　三是用好“制度约束力”。根据技师

具体要求。　　三是明确样品原料交接验收相关程序。要求相关各县市分公司统一将各收购点的样品原料收集归类，在规定时间内按部位交付给州公司烟叶生产经营部检验接收。　　四是加强考核管理。将计划任务完成

笔录，确保每起案件的证据来源都合法充分。　　五是加强检查考核。变定期检查为突击检查，变事后考核为事中监督，将执法办案作为专卖工作的一项主要考核

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