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局（公司）关于定额管理工作推进经验、试运行效果和工作难点等情况介绍，现场演示了物流管控平台定额管理模块具体功能，讲解了行业物流分类对标工作。参会人员围绕

，重点了解学习容灾中心机房建设标准、运行机制和服务机制，特别是基于云平台和大数据平台基础上的数据安全保障机制和数据异地灾备机制。在随后召开的工作交流会上，容灾

，着力于高技能人才队伍的专业技能和职业素养的培养和提升，利用大师工作室的平台，推动工厂项目、技术和人才产出。2017年度，工作室完成大型设备创新改造

，定期对班组建设开展情况进行检查指导。　　二是开展座谈研讨，搭建班组建设交流平台。以“支部主题党日+”、班组建设专题研讨活动为载体，传达公司工会2018年会

客户群体消费差异、店面产品组合差异等不同特点对终端进行细分，指导开展差异化服务，结合客户经理移动工作平台启用，强化平台数据分析应用能力和营销人员销售分析能力

掌控能力。　　双方就合作具体项目进行讨论与技术交流。项目达成后，双方将以联合实验室为平台，充分发挥资源整合优势，围绕联合实验室的总体目标，从烟

益改善达人大赛。　　一是统筹安排。全员学习大赛活动文件，明确活动时间、平台、方式和规则，建立学习答题互助小组，确保有序开展。　　二是广泛动员。建立物流

微信与零售户进行“面对面”的互动沟通，做到有疑及时释惑，创建与零售户的线上沟通平台，拓宽与零售户交流的渠道。　　二是加强互联网订货平台建设。跟踪客户订货

。　　探索普法路径，建立“三位一体”宣传平台。以三大群体为核心目标，充分利用“互联网+”功能，整合现有的企业网站、微信公众号等自媒体资源，打造

货源投放策略，积极探索诚信互助小组平台，借助第三方力量提供针对性的营销配送服务。　　三是加大检查惩处力度。依托专卖“网格化”管理平台，加强对特殊业态监督

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