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  • 落实135试试“硬着陆”

    ,下有对策”的情况在中国历史上经常可见,即使到了今天,在有着现代管理制度的烟草企业,这个问题依旧严重。“135”工作法在实际推广中已经诞生了不同
  • 打造企业持续发展的恒动力

    :将行业、企业、工厂文化融入经营管理,体现于制度、人才、团队等理念,创新管理思想。   融悟:体现济南卷烟厂生产制造职能,融悟质量管理、成本
  • “烟草育种要着眼世界、着眼未来”(图)

    出,要不断完善烟草育种技术与手段,全面开展烟草种质资源创新和烟草特色品种、专用品种选育工作,创新育种攻关体制与机制,建立烟草品种保护制度。   李永平
  • 浅谈县级分公司终端零售价格应对措施

    行为,稳定卷烟零售市场秩序。   4、加强监管自律,营造执行环境。在价格管理实施监管措施上,切实按照制定的管理制度,通过采取明查与暗访相结合
  • 辛勤奋斗展风采 敢叫荒山变良田

      烟草在线武夷山消息  题记:“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求,是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供精神
  • 王道的精神

    ,我第一次听到“利益相关者”这个概念,接着西方又开始谈公司治理,公司治理之后又提出企业的社会责任和环保的议题。这也是西方制度一步步发展逐渐认识到自身的不足,
  • 推进行业文化自觉自信自强

    存在的丑陋,忍住挂刮骨疗伤的疼痛来唤起社会的警醒与行动,在公众参与下创造扬善惩恶的制度条件和社会环境,努力提升全社会道德水平和每一个人的道德良知,
  • 如何管理一位嚣张的老员工

    一些新的规则和制度,千万不能拿过去在别处成熟的老经验来对待现有的员工。通过摸排情况,找到当前工作中的重点,实事求是地出台管理方法,脚踏实地地制定
  • 两个转变规避“烟荒”困扰

    的货源供应以及卷烟品牌投放模式和机制,实施更具效能性的货源供应机制和制度。从而,真正尽可能地满足卷烟零售市场以及广大零售业户的经营需求。   对策二:从
  • 围绕“五化”精益六西格玛管理体系

    的《卷烟工业企业导入和推进精益六西格玛实施指南》,严格按照本厂计划和导入流程,依次完成了精益六西格玛组织机构设置、制度拟定、卷烟制造过程能力测评、召开启动大会及倡导者培训、项目