烟草在线—吸烟有害健康！

，原宝鸡烟草物流配送中心退出历史舞台。　　物流分公司参照县级分公司，实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理模式，下设综合部、财务部、储配部、送货部

停业手续。　　三是营销和配送部门要再次核实送货卷烟配送不到位的原因，对存在的不可抗拒的原因，要及时登记备案和申报定点代收。　　四是相关一线人员要认真梳理辖区客户销售状况

的卷烟经营环境，力争在12月网络经营案件上有突破。　　三是继续加强今冬明春的安全保卫工作，做到执法人员、执法车辆、送货车辆安全出行，确保平安无事故　　四是对照

。　　二是强化对重点区域的监管，深入开展农村市场的集中检查、错时检查，加大对重点路段、重点目标的监控，并充分发挥客户经理、送货员的职能作用，做好信息

、送货员、客户经理的沟通交流，及时收集与目标任务相关的有效信息，排除信息干扰，积极建立信息反馈机制。　　三是建立调查台账，做好后期整改。及时对

送货到户卷烟数量稳合，二级配送代送户代送的卷烟真实、落户；零售户订购卷烟经物流中心全数打码到条，无证码不符、无码烟配送等内部违规违纪行为；各二级

行车重要性的理解和认识。　　期间，物流配送中心负责人对安全行车提出四点要求：一是各送货车组每天发车前要进行机械性能检查，发现问题及时修理，不得“带病

的送货人员必须正确系好安全带，确保行车中的安全，对违规者处以50-100元的罚款。　　二是精细管理，以人为本。特对劳务外聘人员（装卸员、分拣员

，审核每辆车实际消耗油量，从而进一步降低送货车辆的耗油量，提升卷烟物流的精益化管理水平。

，物流分公司下设综合部、财务部、储配部、送货部、安全部等五个职能部门，实行人、财、物和业务的垂直管理。在体制上解决了人员归口不统一、资产归属不明确、成本核算不真实、指挥调度不协调等四大

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