烟草在线—吸烟有害健康！

质量，整个烟叶生产的流程按照“两头工厂化，中间专业化”的标准执行，“两头工厂化”即烟叶的育苗和收购由专业合作社负责，“中间专业化”即移栽、管护

的非法流动，确保烤后废弃烟叶不流入市场。坚持烟叶收购流程管控不放松。按照上级相关工作要求，严格监管收购流程，把收购调拨、合同管理、废弃烟叶销毁等工作作为工作重点

）探索运用“业务+技术+管理”模式，强化数字化思维，突出“业务数据化”，从梳理各条线、各岗位工作流程的关键节点开始，

收购方案》《专业化分级方案》等内容；演示了全国统一烟叶生产经营管理一体化平台操作流程；对专业化分级、磅组收购“136”“112”模式进行了场景模拟、全流程实操演

碍消防器材、设施设备的使用，保持通道畅通。按照9S现场管理标准，严格抓好现场管理、流程标准、对样收购、过磅结算、成包赋码等收购流程，做到初检区烟叶摆放整齐

便民化。利用网站、窗口、公示栏等多种形式公开办证流程和申请材料，以图文并茂的方式向社会公众宣传办证不收取任何费用、行政许可规定及监管政策，为群众获取信息提供便利条件

会、入户宣传等方式深入开展烟叶收购相关政策、工作流程宣传，引导烟农转变老观念，汲取新做法，做到政策清、等级清、价位清。把任务分解到村、考核到人，

报告、电话叫应工作。对照市防办暴雨“蓝黄橙红”四色预警处置流程制定预警处置流程，明确主要领导、分管领导、带班领导、主管科室、值班人员责任，理顺处置程序，及时预警

通过下发批次生产订单，打破卷包信息传递壁垒，实现对整个产线的全流程规划与控制和对设备的统一调度，取代了过去各个制造单元“各自为战”的离散局面。车间调度员

统提升了车间易耗品的管理水平，使领用流程变得更简单、更规范，好似一位不知疲倦、思路清晰、记忆超群的“智能管家”。（图为车间员工使用“易耗品智能领用系统”领用

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