烟草在线—吸烟有害健康！

提升业务技能水平，。　　“快”。认真整改落实当前工作存在的不足，着力提升工作质量和效率，抢时间、争进度，充分把握好“提速”与“保准”之间的关系

，加强对绩效管理知识的学习。厂绩效管理办公室要加大绩效管理知识培训力度。　　要积极实践，主动沟通协调。部门之间要互相学习借鉴、学习对方的亮点与特色，弥补自己

严格执行，落实责任。各营销部要制订方案，落实责任，明确领导挂靠片区，重点发挥客户经理的拜访指导作用，强化三员之间的协作

，各与会代表参观了大龙潭乡干坝子村示范片和平地镇平地村烤烟示范片，重点了解了烤房群建设情况和烟叶长势情况。　　通过开展本次交流活动，加强了基地单元内各种烟乡镇之间

分公司烟叶生产、对标、贯标等工作的开展给予了很高的评价。此次考察，也增进了贵阳烟草和曲靖烟草之间的友谊，达到了相互学习、相互进步、共同发展的目的。

推荐的新品，有利于保持对品牌忠诚度。　　通过客户经理之间的“三比三看”，为新品的宣传提供了有力支撑，为拓展市场提供了保障。

的思想引导，促进新进大学生早日融入公司大家庭来，不断增强员工对企业的认同感、归属感，构建良好的工作环境，形成党员与群众、老员工与新员工、邻里之间

。稽查员、客户经理和送货员在工作中既要互相支持、互相配合，又要互相监督、互相促进，进一步提高规章制度的执行力度。　　四是交流学习。中队与客服部之间不定期地开展业务交流会

积极性。　　三是建立信息交流制度，提升品牌销售业绩。多渠道进行调研，多层次召开供需双方见面会，定期不定期地将公司、工业企业、商户和消费者之间的需求

，并再次给客户留下了联系电话，便于客我之间及时交流和沟通。　　此次处理客户投诉前后大约只用了10分钟时间。这种“急客户之所急，想客户之所想”　的高效、优质服务

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