烟草在线—吸烟有害健康！

）“三措施”全面深入市场，提升服务质量及零售客户满意度。　　一是深入市场，打好基础。各片区客户经理把解决客户的实际困难和问题作为出发点和落脚点，积极深入

精细。客户经理要根据辖区客户所在商圈和市场环境，结合历史销售数据，全面分析消费特点和消费需求变化，及时掌握客户卷烟经营情况（卷烟销售、库存及价格

工作力度，改进工作方法。实行客户深度拜访，发挥终端维护、信息收集、品牌培育和经营指导等工作职能，切实将客户经理的工作重点放在服务客户上。　　二是加强营销队伍建设

工作力度，改进工作方法。实行客户深度拜访，发挥终端维护、信息收集、品牌培育和经营指导等工作职能，切实将客户经理的工作重点放在服务客户上。　　加强营销队伍建设。进一步完善

，每轮（周）就销售进度进行评比。单项指标销售进度排名第一的片区客户经理上红榜予以激励，排名倒数第一的客户经理上黑榜予以鞭策。　　奖惩并不是初衷

成功率：　　一是客户经理订货前提醒到位。春节期间实行滚动订货，为避免客户忘记订货时间，要求客户经理每次订货前都必须通过实地拜访或者电话、短信等形式及时提醒

培育，提升客户经营能力和盈利水平。　　一是布点、投放到位。客户经理在进一步摸清本片区市场环境、消费需求和客户状况的基础上，有针对性地选择新品接受程度高、推荐能力强的优质

》…… 　　面对2015年以来连续奋战的状态，瑞昌分公司在抓卷烟销售的同时，更加注重客户经理的情绪梳导工作，每周五下午周销售总结会，每周一上午8

、防盗、防调包宣传警示工作，强化零售户卷烟诈骗防范意识。　　一是进行市场拜访宣传。客户经理在日常拜访工作中，仔细讲解不法分子惯用骗术、调包手段和盗窃技巧，

。　　三是核算拜访时长。在线路优化的基础上、明确各片区拜访交通工具和时长核算方法，进一步对客户经理片区拜访时长进行核算。　　四是加强信息反馈。要求客户经理按照拜访周期统计并汇总客户建议

烟业智汇