烟草在线—吸烟有害健康！

，实行销售进度日通报制度。　　四是加强宣传，营造氛围。客户经理加强了节日期间货源供应策略、访销日程安排和送货时间等信息宣传力度，营造了节日期间卷烟销售的氛围

;确保外烟不内渗。　　三是注重专销联动。要求专卖管理人员强化与客户经理、送货员的沟通联系，落实好三员市场异常信息反馈工作机制，深化市场异常信息的互通共享效率，

点部位，卷烟配送中心分拣仓储库区、消防系统、送货车辆、消防水箱和监控室、配电房等重点环节的安全保障措施。检查组还听取了运城市局（公司）所作的2014年以来安全管理工作

。为不影响2015年客户经理痕迹管理工作的开展，州局（公司）采取物流送货服务车代送、县级分公司自取等方式，将所有手册在元旦前发放到各县级营销部。

。通过五个环节的角逐，最终，送货一队以395分取得最后胜利。　　此次比赛，意在使全体员工了解精益管理的理念，明确推进精益管理的意义和主要工作任务

;提醒客户及时存款、网上支付，减少POS刷卡金额，提高送货效率；　　五是加强新增客户拜访工作，及时维护、完善客户基础信息，合理制定

、三角木、铁铲等防滑工具，确保特殊天气下车辆正常运行。　　三是加强责任划分。对驾驶员和送货员进行优化组合，分工明确，齐心协作，做到定人、定车、定

。　　一是明确要求。节日期间，全局公务、送货车辆一律实行“三交一封”制度，做到定点停放，严禁擅自出车；值班人员要加强安全巡查，对

和客户满意率水平，将原有“T+1”和“T+2”配送模式调整为“T+0”和“T+1”模式，平均送货响应时间提升53%；　　二是

，原宝鸡烟草物流配送中心退出历史舞台。　　物流分公司参照县级分公司，实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理模式，下设综合部、财务部、储配部、送货部

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