烟草在线—吸烟有害健康！

，提前印发烤前准备工作清单及考核验收单，督促烟农及时做好燃料备货、设施维护、卫生清理等工作。强化烘烤培训。以小规模培训的方式分层次组织烘烤主管、职业烟农烘烤师和烟农开展南涧红大“三段式

，提高卷烟市场净化率。四是突出路查守好市场。积极主动与当地公安、高交部门联系，加大对过往车辆的检查力度，坚决堵住非法运输的通道。五是强化考核守好市场。加大对下半年

;密切关注倒买倒卖卷烟行为，及时查处涉烟违法案件。五是强化考核督导。制定西城分局真烟外流调查治理机制，对真烟外流的直接责任人、队部负责人和专卖科、内派组分别制定相应的考核细则

开展卷烟卸货、装车等帮扶工作，鼓励客户经理跟车走访，协助卷烟配送，为物流工作提供暖心帮扶。考核激励到位。将定点取货客户比重缩减作为日常考核的核心指标

送货服务标准流程及管理标准，做到简捷高效，运行到位，持续完善。完善监督考核机制。强化送货人员服务质量持续提升，将配送服务质量纳入绩效考核或奖罚考核

双重预防机制；突出抓好重点环节安全管理，推进物流作业安全精细管理和精准管理；强化安全绩效考核，把执行落实安全责任情况纳入月度绩效考核、劳动竞赛

住”。强化对系统性风险防控工作的检查考核、评价反馈和日常监督的过程管理，实现工作闭环，并将检查结果纳入月度绩效考核和年度专项考核中，对重大问题造成严重后果的实行

工作性质分配不同权重，根据考核内容设置基础分、加分、扣分和否决项4个模块。管理人员做好日常工作的检查，对于检查结果要及时进行公示，月底对工作中的检查通报进行

;制定改善措施，狠抓持续整改。三是“严”字把关。将精益管理与绩效考核同步接轨，建立健全激励奖惩机制，严格考核运用，做到考核结果与表彰奖惩相挂钩

;做好日常巡检与专项保养相结合，形成维修保养长效机制。四是纳入绩效考核。将停机维修时长及维修次数作为关键绩效考核指标，纳入技术管理部KPI绩效考核管理，确保

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