烟草在线—吸烟有害健康！

、合理、有效的绩效管理体系，已成了当前行业普遍共同面临的问题。为了更好地探讨烟草行业企业文化和绩效管理之间的关系，我们有必要将二者的定义以及关系做一个简单阐述。　　一

，即抓班子建设带队伍成长；发挥体系，即抓管理体系运用促创优提升；巩固市场，即抓市场监管保销量增长；体现水平

风险为核心，以优化质量管理体系、对接输入方质量管理体系为基础，从严进行产品质量精细管理，严格执行工艺纪律，进一步完善相应考核体系，

和工作流程再造及ISO9000质量管理体系建设。专卖股采取集中学习和自学的方式，让员工全面了解本岗位的工作职责、流程、考核等内容。组织全员开展管理体系运行自纠自查，深刻分析

容易引发侵权纠纷。其次，质量管理体系存在漏洞，对原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理不够严格，导致产品质量问题时有发生。此外，合规

的高度。在管理强基上，着力推进企业管理体系重构，持续提升高效能治理能力和水平；在制造强基上，专注生产型企业本质，着力夯实以高效生产

推进企业管理体系重构，持续提升高效能治理能力和水平；在制造强基上，专注生产型企业本质，着力夯实以高效生产制造体系、特色研发创新体系、适用原料供应体系

越补越足。实化于效，党员责任担当“强”起来。“支部书记破百题”行动中，党员干部带着问题下沉一线，把办公室搬到海岛码头、零售终端。信用管理体系建设、移动拜访

工程”；围绕构建高效能治理体系，着力构建现代化制度治理体系、财务管理体系、企业管理体系，健全完善安全生产责任体系、应急管理体系、风险防范体系；围绕促进人

万支综合能耗为1.71千克标煤/万支，同比下降20.83%，打破了行业技改后能耗大幅上升的惯例，展现了能源管理体系建设实实在在的成果。绿理念涵养绿素质在推进

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