烟草在线—吸烟有害健康！

分为小单元，可以减轻专卖人员的工作量，提高卷烟零售户参与烟草企业管理的积极性和主动性，拓宽案源信息来源，提高专卖人员对市场的掌控力，

提升。要把依法管理与精益管理结合起来，认真贯彻落实行业企业管理现场会精神，扎实推进“五个深入”；对标行业先进，查找指标背后深层次原因和管理

的认识。　　绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施，因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要，要在

　　（一）产生的积极影响　　1、明确重点，提升业绩。目标管理各类指标、目标的确定，将黄石烟草的企业管理宗旨、发展方向、工作意义具象化

有效激励模式　　应打破现阶段以单纯工作量为考核指标的考核方式，融入现代企业管理观念，一是要建立一整套能上能下、能进能出、有奖有惩的切合实际的用人机制；二是要个

。继续推进“企业管理创一流”活动，通过强化精益管理、Tnpm，6S现场管理等工具的应用，不断创新管理手段与方法，不断提升生产组织柔性化及精细化

，对文化建设认识要明确。要进一步加强组织领导，落实责任，不能含糊。特别是要推动文化建设向文化管理进步。企业文化是企业的管理纲要，应该从一个企业管理

;规范思维是以“两个至上”为价值取向的思维。　　“国家利益至上，消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，是生产经营、依法行政、企业管理活动的价值取向。近十五年

抓好人员教育培训课程落实。必须把教育培训工作视为企业管理的一项重要内容，并以制度保障予以实施。每月安排半天时间进行政治理论、相关法律法规和制度规定的学习，及时进行提醒教育

。　　如何打造服务型烟草企业，笔者认为应该做到以下几点。　　一、要秉承一种精神：时刻追求，永不止息地追求第一。　　企业管理的最高境界是文化管理

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