烟草在线—吸烟有害健康！

转型。客户经理走访市场与客户密切沟通、盘点库存、协商订单，抓住节日销售契机，针对不同类型零售客户提供差异化服务，强化订货指导，指导零售客户合理

期间，试点单位积极转变思想观念，逐项落实改革任务，突出业务流程优化，严格执行营销规则，加强省级平台应用，探索营销队伍转型

，主动探求自力更生、劳动致富的道路。　　引转型之路。引导烟农争当职业烟农，使生产组织形式由传统小户分散种植向“适度规模种植+合作社”转变，推动生产

;找准市场定位，找准消费群体，深化市场拓展，形成省产烟不同价位间的优势互补，带动整体优化提升。　　四是聚焦队伍促转型。加强营销队伍业务培训

：一是确保“237”全年任务必须完成；二是要求开展市场化取向改革工作，推动本市客户经理职能转型工作，使客户库存合理率、新品动销率、卷烟上柜率、客户

驱动、转型发展”战略规划，希望“中华”品牌在河南市场取得进一步突破，并在品牌结构转换、烟叶生产加工、新品培育、技术研发、人才培养等方面，进一步加深沪豫合作

”工程。结合当前旱情，强化2260烟区技术指导，引导烟农做好揭膜培土后田管，确保烟叶生产示范引领、转型升级。　　五是抓实烟叶烘烤和收购准备工作。结合今年

教育，广大党员表示更深刻的学习和理解“一带一路”国家发展战略的重大意义，相关政策措施以及将卷烟工厂的转型升级更好的融入“一带一路”国家发展战略，促进了理论

实现。为了巩固前阶段烟叶生产管理成果，进一步提升烟叶生产管理水平，助推烟叶产业转型升级发展。会议要求采取措施，及早谋划烟叶生产中后期工作，从精准

;对销售存在异常的客户进行长期跟踪勘察。三是充分利用好“专销结合”平台，无论是专卖还是营销都要适应卷烟营销市场化取向需求的转型，做好优化管理及服务方式，促进

烟业智汇