烟草在线—吸烟有害健康！

，以技术标准为主体，运用标准体系的方法和要求，优化整合基础管理体系，并不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用

，企划管理部副主任侯少军做了题为《以创建一流的管理体系，提升基础管理水平》的报告；企划管理部副主任武志平做了题为《关于2013年一季度绩效考核的工作汇报

、更加高效、更加有力、更见成效。　　二是加强烟叶生产管理体系建设。完善的烟叶生产管理体系是提质增效的有效保障。主要应当通过完善烟叶收购管理规定，完善和优化烟叶生产技术标准、工作标准

创建是一项长期性、持久性、系统性的工程，需要持之以恒，常抓不懈。基层创优工作要纳入企业目标管理体系之中，做到目标清晰，规则具体，责任

要建立并实施内部审核员管理及激励机制。要审核一体化，有效简化对管理体系的审核程序，实现各体系审核的兼容、配合，提高审核的深度和广度。要按照卓越绩效管理模式要求

创一流”工作给予肯定。他指出，湖南烟草工商企业通过开展“管理创一流”活动，把管理体系用活了，用实了，用新了，突出了以贯标促规范

安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，各车间都制定“现场安全检查考核办法”，层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则，完善安全生产目标管理体系和相应的安全

—— 　　突出贯标工作，完善管理体系。以一流的目标为引领，导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系，建立健全有效规章制度，全面

分公司创建。以国家局《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范》为依据，以省、市局（公司）网建全面提升文件精神为指导，以质量管理体系ISO9001标准为

的贡献。特别是要结合实际，认真抓好具体工作落实。　　　一是继续推进综合管理体系建设。抓好内审问题整改工作，落实责任，组织实施，加强整改跟踪验证

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