烟草在线—吸烟有害健康！

的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；

”贡献力量。　　烟草企业要学习借鉴先进企业的标准化工作经验。企业标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化程度是衡量一个行业进步水平的重要指标，在可以预计的将来，

结构——“双闭环管理法”。　　（2）构建“班务分级管理体系”，组长是班务的第一级责任人，班委为第二级，机长为班务责任人为第三级

，形成精益创新管理体系。同时，建立精益改善课题的运行制度和评估制度，不断细化精益课题管理、评估和激励办法及精益团队建设办法。其中，《精益课题管理办法》在明确

根据企业章程和业务发展需要，合理规定组织规程、基本制度及各类管理事务的作业流程，以形成合理、规范和相对稳定的管理体系。通俗的说就是在规定了“谁，做什么”的基础上

体系要求，深入推进各项工作。　　管理是体系建设基础。没有质量管理体系，要想推进各项工作，是件不容易做到的事情，因为“管理创一流”是抓手

9月，国家烟草专卖局下发《关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》，烟草行业由此拉开了全面推行质量管理体系建设工作的序幕。随后，国家局

新发展，迈上新征程。要狠抓工艺质量管理工作，以质量管理体系稳定运行为抓手，通过开展全员质量意识教育、创新质量管理模式、优化质量管理办法、强化售后质量信息反馈

工伤保险，保障员工的合法权益。　　　六是加强部门间协调配合，完善安全管理体系。安全生产工作是涉及到烟草企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门

已经通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全

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