烟草在线—吸烟有害健康！

，深入持续开展“管理创一流”和“一流卷烟工厂”创建活动，进一步夯实基础管理，全面做好2014年工厂管理提升工作。　　

丰田生产模式以及工厂近年来实施的一些改善案例，深入浅出地讲解精益管理知识，取得良好效果。此次导入培训，为分厂明年推行精益管理打下了坚实的基础。　　培训结束后

验车等几个重要阶段，历时半年左右，经过各相关部门和设备厂家调试人员的共同努力，在设备效率、工艺质量、安全与噪音等各方面都达到了公司及工厂的各项标准

”期间开展能源审计工作的要求，玉烟将对工厂能源利用的全过程进行检验、核查和分析评价，并对新增主要耗能设备进行能效测试，摸清能源利用状况和水平，寻找

副总经理姜立功及办公室、驻京办相关部门负责人随同调研。　　调研中，施超一行详细察看了工厂卷烟制造各个环节的情况，分别深入一车间、二车间，全面了解了梗丝线工艺

载体，全面深入推进该活动阶段性工作。　　在前期活动推进过程中，分厂牢牢锁定标杆工厂建设上台阶年度目标任务，把认真贯彻落实“改进作风年”活动与中心工作、各项主题

中去，要围绕班组中心工作任务抓班组建设工作，做到两不误、两促进，为确保年内工厂班组建设工作达到“一星级”作出积极努力与贡献，为打造“典范工厂”做足

引进的机型国产化程度更高，算得上是名符其实的国产机组。工厂对此次的安装调试任务提出了更高的要求，对安装调试工作进行了周密安排。一是在设备进场前车间设备条线主动放弃休息

工厂建设相结合，力促分厂标杆工厂建设上台阶目标任务的实现，为企业保持“稳中求进”的发展态势提供坚强保障。

，增进双方友谊。座谈现场　　座谈中，何强详细介绍了工厂2013年上半年生产经营情况，工厂着力抓好标杆创建、工作创新、勤勉履责、协同营销和过硬作风等五方

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