烟草在线—吸烟有害健康！

日一早，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂工程装备科副科长熊月宏打开电脑，登录企业管理解决方案（SAP系统），进入“设备运行效率

。　　如今的银川烟草，正以“1746”模式为框架，推进企业管理理念再升华、管理水平再提升、管理文化再塑造，向着企业“四化”愿景大步向前。

;主动走进生产一线，用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育，用严格的纪律和科学的制度加强企业管理，用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化

现有工作流程总的不足，减少一切不必要的生产经营浪费。还要不断创新工作方法，开拓工作思路，以更好更优的工作方法增进企业管理，减少生产经营成本

大厦，参加了国家局举办的企业管理培训，学习了40级烟叶标准和现场管理知识。2009年，我在四川成都望江宾馆参加了西南西北片烟草学会学术交流会，对

解决思想认识问题，化解推进过程矛盾与问题，让精益管理成为企业管理主要手段。有人说：“其他管理手段同样促进企业发展，这种认为存在着偏差，

事情，需要烟草行业全面落实精益管理标准，实施精益管理控制，让精益管理成为烟草企业管理必要方式，加快卷烟产品市场流通，提升卷烟产品市场占有率

　　烟草在线专稿　　引：治安保卫工作是企业管理的一个重要组成部分，良好的工作环境是企业稳定生产的前提。作为烟草企业，加强治安保卫工作是防止国有资产

规模型发展转向质量效益型和结构效益型发展，首先要解决好企业管理中存在的问题和不足，精益求精，全面提升管理水平和管理效率，这既是持续增强发展内生动

后，提出三点要求：一是持续跟踪调税顺价后市场动态，确保重点品牌的稳定发展。二是实现均衡销售，降低社会库存。三是加强企业管理，有效

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