烟草在线—吸烟有害健康！

实施方案》的工作要求，迅速成立领导小组、召开全员动员大会、加强学习、宣传发动、精心组织、付诸实施，有计划、有组织地稳步推进第二阶段功能终端建设工作。安装柜台　　在前期排查

;江苏江都分公司要求客户经理要重点抓好三方面的工作。　　一、抓好柜台设施的维护工作。积极向客户宣传柜台设施的保养常识，每月10日之前及时上报需维修的客户名单，但关键是要促使

，涉及7个乡镇，培训率达到99.48%。　　培训首先是由客户经理讲解了零售终端维护、申领柜台需提交的材料、申请柜台的要求，卷烟陈列柜台的管理。并向零售户推介

“标准店”柜台安装启动的契机，从柜台形象、卷烟摆放、品牌陈列等方面帮助客户整理卷烟展示柜台。同时及时了解客户销售动态，准确提醒客户做好缺货品牌记录，提高主销品牌

规划经营区域，适当调整卷烟商品和非烟商品摆放位置，帮助零售客户逐步改善店铺经营环境。二是“分门别类”，让柜台摆放更整齐。营销人员要加强客户服务指导

建设，促进客户经营能力提升、盈利提升、满意提升。　　一是整理，做到卷烟专区陈列，卷烟柜台放置显眼位置，柜台上不陈列其它物品，

做好卷烟出样工作。　　一是制定卷烟出样考核方案。根据实际情况统一部署安排客户服务部人员对辖区所有零售客户进行柜台出样维护，并将每日卷烟出样前后的效果图及名单上报至督考小组，

客户对“卷烟柜台”、“卷烟推进器”意见和建议。县局主要负责人结合“三大计划”向客户做了详细的宣传，引导客户在卖好省产烟的同时，做好省产卷烟出样、“金圣”突出陈列工作

客户积极订购同档次的替代品牌，进一步满足市场消费需求。　　二是及时帮助客户整理柜台。由于客户节前经营繁忙，卷烟陈列、柜台环境疏于维护，因此要求客户经理在市场

;从左向右、自上而下一次陈列。固定标签位置，美化柜台展示，提高出样标准，提升卷烟陈列的美观度和展示性。　　第二个环节“从品牌培训”创新，增强零售

烟业智汇