烟草在线—吸烟有害健康！

过程及标准；明确工效标准，严格对标考核。要将作业工序完成情况及实施效果纳入相关人员月度绩效考评，有效激励约束试点工作高效推进。

;市场状态比较平稳，市场调控能力进一步提升，特别是在作风建设、队伍建设、代订户清理、老品牌价格维护、营销绩效考评等方面取得明显成效。2015年，卷烟销售工作面

的管理创新成果进行了发布，副总经理、纪委书记、工会主席韩芸对成果发布情况进行了点评，并通报了2014年绩效考评情况。

，客户需要什么就做什么，真正让客户理解、接受，把服务做到客户的心坎上。　　三是建立有效的服务评价机制。一方面，县局对原有的岗位绩效考评进一步

工作积极性，容易导致工作推诿、完成工作质量不高等情况。　　（三）制定考核指标时较为片面。在制定绩效考评指标时，应该改变片面追求查获卷烟数量的考核

检查，细致记录，认真打分，考核以百分制为标准，考核验收结果与部门年终绩效考评挂钩。　　随着7S现场管理试点工作的有序推进，两站一所

，激发员工潜力。从基础绩效考核、绩效切块管理、员工积分管理三个方面建立员工绩效360度考评机制。依托市局（公司）绩效考评体系，完善基础绩效考核

变动公告8个，涉及47个体系文件，其中修订6个，废止38个，制定3个。　　四是修订完善绩效考评办法。遵循管理的导向性、考核的公平性、方式的易

服务群众“最后一公里”问题。　　接地气，作风检验在一线。着力结合纳雍实际，完善工作机制，建立了“上评下”、“下评上”的绩效考评机制，重点考评

，构建精益管理长效机制，为精益管理工作顺利开展奠定了基础。有的单位将精益管理目标与“三级绩效考评体系”有机融合，以岗定责，以责定人，构建

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