烟草在线—吸烟有害健康！

专销协同一体化运行机制，加强稽查员、客户经理、内管员、送货员信息共享、工作协同，通过“日反馈、周分析、月总结”的方式，共同对证件管理、规范经营、终端陈列和政策

，确保卷烟出样整洁有序；及时提醒零售客户补齐背柜卷烟出样，使终端陈列层次分明、重点突出、美观大方。

进行的坐店指导专项行动，了解客户真实需求，帮助客户解决经营中遇到的困难。一是提升客户终端陈列。客户经理们在现场指导客户如何进行合理的产品陈列与展示，以提高

，加强客户拜访，重点从店面形象、经营设施、终端陈列、明码实价等方面入手，指导并帮助零售客户转变经营观念，增强现代营销意识，提升销售水平。结合

终端陈列的意识，提升辖区卷烟零售终端整体形象。四是加强定期维护。客服经理采取不定期检查卷烟陈列情况，指导零售客户及时更新新品及摆放陈列的品形，让陈列更生动、更直

，加强客户拜访，重点从店面形象、经营设施、终端陈列、明码实价等方面入手，指导并帮助零售客户转变经营观念，增强现代营销意识，提升销售水平。结合

，帮助其选择有个性的陈列模板，充分利用价格标签、烟模烟盒、海报等陈列资源，突出醒目、饱满、个性的卷烟陈列特点，增强终端陈列效果。三是依托信息系统

卷烟一一对应，定期清理柜台杂物，保持柜台干净整洁，引导并鼓励普通终端积极学习现代终端和加盟终端的陈列标准，结合自身实际，创新陈列

，加强客户拜访，重点从店面形象、经营设施、终端陈列、明码实价等方面入手，指导并帮助零售客户转变经营观念，增强现代营销意识，提升销售水平。结合

，不断激发农网客户参与终端建设的内生动力。聚焦终端陈列，提升店铺形象。以农网终端卷烟陈列为抓手，积极组织开展“陈列之星”竞赛，引导农网客户关注店内

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