烟草在线—吸烟有害健康！

，保持销售节奏合理有序。高度重视日常市场信息采集工作，坚决执行跟班作业制度，确保数据的准确性、及时性，并将信息采集工作纳入营销月度基础工作考核

“缺扫率”、“库存准确率”两大指标对内部营销人员出台相应的考核奖惩机制，将两大指标纳入月度、季度重点工作考核；同时对样本点客户开展月度和季度的扫码质量评比活动，

提高烟草专卖执法检查证的“含金量”。通过对全市系统195位持证人员在岗情况、年度执法工作考核情况、参加年度法律知识培训情况、执法违纪或重大执法过失情况、受处分情况、检查证和徽章使用违规情况进行全面审验

、年度执法工作考核情况、参加年度法律知识培训情况、执法违纪或重大执法过失情况、受处分情况、检查证和徽章使用违规情况进行全面审验。对于年度审验不合格的人员，撤销其执法资格并按照相关流程收回

风险。三是“考试+考核”补足短板弱项。通过理论知识测试、真假烟鉴别考试等方式，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区；同时把大练兵活动纳入工作考核，与绩效挂钩

的执法人员。审验以《烟草专卖执法资格管理办法》和《广西壮族自治区烟草专卖执法资格管理实施细则》为依据，重点对持证人员的在岗情况、年度执法工作考核情况、参加年度法律知识培训情况、执法违纪或

力度。一是强化目标考核。把新闻信息宣传报送作为一项基础性工作常抓不懈，建立宣传舆论工作考核百分制，与各部门工作业绩考核与月度绩效考评挂钩，主要负责部门强化

规范经营状态。四是要提升内管队伍素质。积极推进内管人才库建设，以工作考核为驱动力，以创新课题为契机，着力提升主动履职、精准监管、追责问责能力，

，每月根据跟踪问效情况对个人进行记分，定期通报跟踪问效各项工作考核结果。

纪律过硬营销队伍。紧盯管理效能提升和工作过程管控，本着“考核指标实、过程督查细、责任追究严”的原则，突出对市场维护、终端建设等基础性工作考核，及时发现

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