烟草在线—吸烟有害健康！

数据同步，避免应数据对接问题导致的销售、库存无数据情况，确保客户销售数据正常对接。　　此外，五月区营销部将重点考核终端营销管理系统使用情况，

的经营压力，稳固了卷烟零售客户的利益，同时也让卷烟消费者购买到适合的卷烟。本次活动帮助卷烟零售客户销售红旗渠（银河之光）卷烟32条，

卷烟零售客户销售省产卷烟的意识和能力。　　三是代码上“比”。利用客户代码调整契机，找出省产卷烟销量代码下调的客户，帮助客户算好省产烟经营利润帐，让零售客户

;做好卷烟库存指导。客户经理实地盘查客户重点规格卷烟库存，指导客户合理库存卷烟，盘活资金，加快资金周转率，提升客户销售卷烟的积极性。　　二是及时

定制提升计划、强化经营指导、定期提升评估，实现客户销售能力、盈利水平、资金利用率、营销技巧的“四个提升”。　　全面挖掘“客户服务需求”。定期征集客户服务需求，通过集中开展

，维护市场价格稳定，提振客户销售信心。　　三是深化市场管理。坚持向卷烟打假打私打非要市场、要销量、要效益，牢固树立专卖人员销量意识，密切关注市场动态

销售宽度，促使客户卷烟品牌和规格达到合理库存数量，进一步提升客户销售卷烟的信心和盈利的能力，确保服务指导的质量和效果。

积压对卷烟订购的影响。　　三是加强宣传引导。及时将公司的货源信息、政策信息等传递给零售客户，打消客户顾虑，提高广大零售客户销售积极性，提高经营信心。　　四是

，做实市场调查，精准统计回乡人数，不同区域借力不同品牌和大客户销售能力宣传卷烟品牌，满足卷烟品牌的个性化需求，提升营销服务的精准度

做好重点品牌的经营指导和价格管理，提升客户的销售能力，加快重点品牌动销速度，推动价格的回升。同时，引导客户做好重点品牌明码标价，做到

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