烟草在线—吸烟有害健康！

试点客户的维护和管理均采取划片管理的方式，由所在网格工作站负责营销的主任（副主任）亲自负责或指定专人负责，新零售课题组成员帮助网格工作站定期进行

。　　二是精准指导，保证服务。定期对不同业态、不同类型的零售客户进行市场调研和信息收集，认真听取意见和建议，掌握市场卷烟品牌、数量、结构变化和需求

工业有限责任公司阜阳卷烟厂开展生产全时段、区域全覆盖的6s现场管理检查整改行动。　　在6s现场管理每周定期检查和不定期检查的基础上，生产科加大了白班生产现场不定期检查的频次

安全管理工作流程和协同机制，提升信息安全管控能力。　　三是注重信息系统安全防护。信息管理员定期对服务器、网络设备进行防护和维护，定期查看网络系统运行情况，加强

，定期组织相关人员学习法律法规、行业内管工作规范和最新政策，提高员工业务水平。　　二是抓好日常监管。主动落实卷烟规范经营常态化检查机制，通过日常检查、跟车走访

职工宣传企业安全工作的重要性和必要性，提高职工的安全知识，营造安全生产氛围。　　三是加强车辆安全管理。定期召开驾驶员安全例会进行安全学习和职业道德教育，通过

进行登记备案，作为重点管理对象纳入日常市场监管，并做好办证工作。　　三是定期、不定期开展明查暗访，全面进行动态监控，对重点路段的重点大户进行

”推进服务品牌建设。服务品牌　　全面推行“公开服务承诺”。全面推行“八讲八不”、“八化八要”“公开服务承诺”，通过定期组织召开客户培训座谈、发放“公开服务承诺”公开信、宣传“客户

和流程，确保相关人员权责清晰，接听服务用语文明，问题答复标准统一。　　三是加强业务培训。定期开展“12313”业务培训，通过工作流程培训确保

;切实加强单位职工食堂管理。　　一是督导卫生安全，优化就餐环境。定期不定期地对食堂进行安全巡查，尽力杜绝安全操作隐患。同时进一步加强日常食堂卫生的清理工作，

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