烟草在线—吸烟有害健康！

主线，进行物流保供全流程梳理，开展价值流分析，从人、机、料、法、环、测等方面入手，全员、全过程、全方位识别和梳理浪费源及问题源，明确部门

、能源保供质量情况，分析查找制约设备效率提高及影响设备有效作业率的关键原因，破解难点、突破弱点，全面提升设备运行能力。

，激发全员参与热情，明确任务职责和方法步骤，让全员懂得做什么、如何做，为卷烟保供应提供保障。

，确保供应商管理过程有理可依、有据可循。　　在学习培训上下功夫。结合工作实际及要求，利用采购办会议，对供应商资质要求、管理内容等进行学习、讨论，确保

的方式，两个月来一直坚持为国际会展中心江汉方舱医院的保运人员、社区团购人员、武商商业群保供值守人员提供卷烟销售服务。惠民公司作为行业直营店企业，用实际行动践行了行业“消费者至上

方程式，从源头打通产销衔接、货源保供的壁垒，写好疫情防控与企业发展的辩证文章，成为河南中烟卷烟销售工作面临的大考。　　“要聚焦当前疫情防控的难点、卷烟销售的堵点

，细化执行措施，让员工知道“干什么、怎么干”，确保精益管理成效。　　管控短板搭建升级平台。围绕“指标优、质量佳、效率高、能耗低、服务好”能源保供的目标，

，公司主要围绕五个方面持续发力：一是提升质量、优化结构，开展原料保障精益攻关。二是直面市场、改善产品，开展产品研发精益攻关。三是保供市场、保障工艺

，结合“烟叶标准、生产实际、工业需求”三原则，对市场需求量小或不需求的烟叶等级通过收购信息系统设定，严格控制收购数量，确保供需平衡。

，增强片区人民“菜篮子”保供能力。　　　通过两个月的努力，合作社已组建了多元化生产经营种植队伍，完善了蔬菜种植设施配套建设，并与超市签订了销售协议

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