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  • 旺季销售需“三多”

    有着十分重要的作用。    多订货攒货。有的客户认为,每到旺季,烟草公司货源充足,卷烟供应量大,作为店主,没有必要多订烟、多攒货
  • “一店一码”好在哪里?

    码销售不能算乱渠道进货。有的认为,自己卷烟不够卖,才从别人商店借用几条,等送货后再给人家还烟。烟草局不能以乱渠道进货处罚客户。还有的认为,中国
  • 群众办证的“三个担心”

    没有咨询烟草部门之前的道途听说,是被一些零售户误导所致。另一方面,有的卷烟营销部门过去的确存在“搭配”、“捆绑”销售、强压客户订烟等不规范的经营行为,导致零售户
  • 不老的金叶卫士

    举报投诉的情况,无论是在繁忙的工作还是在温暖的被窝,秉着客户第一的原则,总是第一时间赶到事发地点为零售户排忧解难.就这样风里来,雨里去
  • 烟酒便利店:生活因你而美丽

    的价格记错,经常有顾客帮我指出错误,搞得我特别不好意思,更别说知道卷烟背后的品牌文化了。为了尽快熟悉卷烟规格,我积极向烟草公司客户经理请教。在那以后
  • 精彩,在无愧中铸就

    心系客户,驻村期间,关心“零售户诚信互助小组建设”并帮忙解决系列问题,几乎占据他“业余”生活的全部。他十分珍惜有幸拥有的施展平台,竭尽全力演绎着
  • 全员营销初探

    ,切实清除制售假烟的土壤;另一方面,要挖掘特殊业态和无证户的销售潜力,进一步加大对特殊业态客户和无证户的监管,并将特殊业态客户和无证户
  • 全员营销初探

    ,切实清除制售假烟的土壤;另一方面,要挖掘特殊业态和无证户的销售潜力,进一步加大对特殊业态客户和无证户的监管,并将特殊业态客户和无证户
  • 光之所在

    。   其次是组织上的“效”。队伍建设极其依赖稳定性,而当前制约营销队伍建设的主要问题恰恰是缺乏稳定。营销人员尤其是一线客户经理换得勤、呆不久、留不住,势必需要一套标准化的规范
  • 浅析“金圣(瑞香)”的市场培育

    ;”的市场接受度不一,有的地区场接受度较高,存在客户认购意愿高、消费者找烟买的现象;有的地市尽管限购限供,但由于消费者关注度不够,市场