烟草在线—吸烟有害健康！

不够；亟待建立形成科学、规范、完整的终端建设及管理体系，保障终端建设质量。　　2.终端服务方面。侧重于卷烟销售，终端四项服务落实不到位，对服务

安全管理体系与安全生产标准化有效融合，积极推进安全“三化建设”，不断提升安全工作水平，努力实现安全发展。　　一是健全安全责任体系，严格落实

产生激励效应。过多的物质激励会加重烟草企业负担，增加烟草企业激励成本。　　2、完善的人力资源管理体系要求建立员工激励机制　　烟草企业的人力资源管理体系可以分为培训培养子体系、任职资格

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

要突出一个“细”字，就是从精细着手。要把小事做细，把细节做精，切实把企业发展建立在更加扎实的基础之上。一是标准要细化。要以现代企业管理体系建设为载体

”的目标引领下，玉溪卷烟厂明确目标指标，将改进与完善作为不断提升工厂管理水平的重要手段，认真组织工厂管理评审与工厂管理体系自查，将标准化建设作为

、改进党组织负责人和党务工作者的职能和角色等方面，涵盖整个党组织管理的全流程。指数管理体系的运用效果在国内外许多企业都得到了证明，美国一些大公司，如国际商用机

管理必须建立一套科学完善的人力资源管理体系，形成协调、统一、高效的人力资源储备和利用机制，这样才能使得人才的管理与应用更加规范有序。然而，目前不少烟草企业并不

调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。　　引入先进管理理念　构建设备管理体系 　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进

、维修工专业点检和专业点检人员精密点检的三级设备点检管理体系。　　强化设备点检的同时，新郑卷烟厂还将设备点检技术与信息化管理平台对接，大量的点检数据便构成了每台设备

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