烟草在线—吸烟有害健康！

任务，签订客户经理、稽查员同步目标责任书，实现专销挂钩。　　二是制作任务“警世牌”。将任务倒计时牌放置在大门口，分“九大指标”按人按天开展进度比对

平，联合公安、工商、城管等部门，对火车站、汽车南北站等窗口地带的卷烟市场进行专项清理整治。　　针对部分群众反映汽车站、火车站等窗口地带的不法人员多在稽查人员下班后打时间差、钻空子售卖

管理工作机制，形成县查无办统一领导、县局专卖科（稽查大队）指导协调、属地工商部门紧密配合、各稽查中（分）队协同作战，群众

管理信息系统应用，着力以科技信息化，强化工作规范与痕迹管理，努力打造规范、效率、活力稽查队伍。　　立足线路走访，强化效能提升。坚持将辖区划分细化

;二是充分利用网络和烟草E通平台，加大烟草专卖法律法规、卷烟销售政策及自我宣传的力度；三是变“打击型”稽查为“服务型”稽查，建立零售户联动机制，

，州公安局指定该案件由南涧县公安局管辖。南涧县公安局经侦大队、禁毒大队执法人员联合县烟草专卖局稽查大队执法人员共出动车辆3辆，出动人员10人，立刻赶往祥临路凤仪小白

办案组织保障机制。设立了稽查小组分组包片与案件起数到组的办案模式，引入竞争机制，稽查小组之间既分工又合作，营造执法办案“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围

，切实解决市场净化水平的进一步提升。继续贯彻落实专卖管理“三个为主”的工作思路，突出稽查人员的日常精准监管和领导的责任监管，始终保持卷烟市场打假高压态势

就如何构建“三个体系”进行了交流讨论。　　市局领导、各县局局长、副局长、专卖股长、稽查大队长、管理所长（中队长）、副所长（副中队长）、营销中心

2-3家基层单位，每个单位分别联系客户经理、稽查员等岗位人员各1名，零售客户3-5户。机关处室根据领导分工，对基层单位进行挂靠。通过组织座谈、市场走访、个别

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