烟草在线—吸烟有害健康！

人才，行业发展需要什么样的人才，标准是什么，如何选拔、培养人才等还没有相对清晰的要求、规则、程序、人才评估手段和方法比较单一。　　　二、措施做法　　　作为基层

。　　2.突出工作过程评价。横峰县局贯标工作紧紧围绕计划、实施、评估和改进四个环节开展，并将过程作为重点环节进行考评，每月初制定本月度工作目标和主要工作，月末对本

的跟踪落实、督办检查、信息反馈、绩效评估等制度，并通过民意测评、抽样调查、跟踪督办、评估审查等方法，及时发现并纠正政策制定和执行过程中存在的问题，最大限度地减少

激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向，有效平衡短期目标和长期目标，并据以调配人财物

，形成党委统一领导、综治信访机构牵头、相关部门积极参与的矛盾纠纷排查化解工作格局。高度重视本单位风险评估工作，从源头上减少矛盾纠纷。在出台涉及稳定和职工切身利益的政策方案前

;探索许可证合理布局的评估机制，建立合理布局的长期规划，设置合理布局评价的原则、标准，并根据客观条件的变化进行阶段性动态调整，实现零售客户总体数量

要求，摆在柜子中，没有人去贯彻、没有人去督导、没有人执行、没有人去检查评估等，那么这些标准和程序就很难达到预期的管理规范要求。要贯彻实施好规范管理要求

销售环境变化、消费者需求状况、品牌供应趋势、自身经营能力等进行分析和评估，客户自身在卷烟经营中的主动性未能完全发挥出来。通过卷烟定量管理能够促进客户主动去了解自己卷烟经营的现状

，形成党委统一领导、综治信访机构牵头、相关部门积极参与的矛盾纠纷排查化解工作格局。高度重视本单位风险评估工作，从源头上减少矛盾纠纷。在出台涉及稳定和职工切身利益的政策方案前

了品牌管理PDCA标准化体系：P为品牌培育规划，D为品牌引进管理、品牌退出管理、品牌培育推广管理，C为品牌培育过程监控，A为品牌培育效果评估。这

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