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职工工资与工作过程、工作质量挂钩，建立科学的绩效考核标准，形成高效顺畅、富有活力的管理体制和运行机制。
三、抓住重点工作
深入推进“两项工作”的规范管理，
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在社”和“普惠制、广受益”的原则，因地制宜，大力发展综合服务型烟农合作社，全面配套烟草农用机械，建立覆盖育苗、机耕、植保、烘烤、分级等主要环节
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，提高信息的准确性、及时性，为“网格”化管理的精准性打下。
老烟斗：建立“网格”后，就可以实行零售户分类管理了，做到80%的时间管理
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，更要建立起在信任基础上的朋友关系，一种以雪茄会友，因友品雪茄的互动关系。用独到的雪茄知识和文化为客户提供差异化、专业化的服务，才能让喜爱雪茄的消费者
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说,小山塘治理好以后,要积极引导村组根据实际情况,建立管理和保护机制,让遍布烟区的小山塘长久地发挥大作用。
近年来,随着一个个烟水配套工程竣工,一些长期遭受旱灾的烟区迎来了“幸福之源”。广大群众
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，按岗位逐一分析梳理，建立人才建设数据库，制定了每班每季度培养3人，一年培养36名“一岗多能”复合型人才的育才计划，并配套出台了“岗位
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大局、讲纪律、讲责任的高度重视规范经营工作。
建立完善宏观调控机制，做好价格、库存采集工作，准确掌握卷烟销售市场真实动态，确保市场有效满足、价格保持稳定
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，有效预防暴力抗法事件发生。
四是勤督查，严考核。建立健全专卖人员执法督查、评议、考核、奖惩机制，定期开展的执法评议工作，确保专卖执法“有人监督
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做法，改进工作作风，吸收先进的科学管理手段，俯下身子，认真倾听职工之声，为他们生活工作环境的改善和努力推进激励机制的建立而积极工作
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、烟农辅导员实施绩效目标管理考核，分解目标，明确责任，建立多劳多得、优劳优得的激励机制。三是开展主题活动。开展烟叶生产“百日竞赛活动”、“小手牵大手
