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“五化”管理体系建设为抓手，开展一流质量体系建设，规范物资采购，将绩效管理和对标管理作为保障转型调整战略实施的长效工具，切实提升企业精细化管理水平

减排有效途径，着力推动能源管理体系建设，建立能源消耗管控机制。要通过建立标准计量体系和规范相关流程，从精准控制上下功夫，同时加大对班组、机台及岗位

的标准。要采用ISO9000质量管理体系，包括管理职责、资源管理、产品的实现、测量分析与改进四大部分。ISO9000质量管理体系实际上是一种质量管理规范，具体落实

扎实、艰苦、细致的工作，实现企业各项能力整体提升。　　针对如何提升能力，会议从四个方面提出了具体要求。　　一是立足目标问题双导向。对照综合管理体系要求、部门管理价值、岗位

管理体系的全面提升，是红塔集团有效落实“管理创一流”目标任务的重要方式。类似这样的管理改进课题，红塔集团2012年共实施151个。　　欲求木之长者，必固其根本

制定转型调整工作落实方案。3月21日，公司召开加快转型发展动员大会，将转型调整的工作思路融入到2013年各项工作中：以虹霓公司生产管理体系评估为契机

要在内部管理上下功夫，形成强有力的管理体系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，为实现一类烟的发展打好基础。全体营销人员要把思想和行动统一到国家局、云南中烟和集团2013

的，而是要拿来用活的，换来的销售增量远远高于政策投入。高端管理出色的话仅政策方面一个企业一年至少可以有效节约几百万甚至上千万，指标方面可以增长几千万。　　管理体系

综合性专业化，结合实际需要，有针对性地对标准化管理体系、各专项管理进行内训与外训。对管理的方式与方法创新方面，厂部将定期聘请一些行业内外的专家到厂授课

很有特点，整个体系完整、规范，且在运行中持之以恒，充分体现了管理体系的连续性和持续性。工厂在持续改进环节中，通过运用六西格玛等先进的管理工具

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