烟草在线—吸烟有害健康！

;建立“职工书屋”，2015年与县总工会、县人社局联合组织了烟草行业技能竞赛，在公司内部形成立足岗位、学赶先进、争创一流的氛围；关注困难群体，

;避免方案和工作“两张皮”。坚持政策导向、目标导向、问题导向和标杆导向“四个导向”创建精益管理机制。　　三是确定2016年为全区烟草行业精益管理竞赛年，全区烟草行业精益管理工作领导小组密切

。　　今年以来，淮安区局（分公司）紧紧围绕“‘行业楷模’发展战略推进年”活动，扎实开展客户诊疗、101%服务竞赛、六无达标、六定三满意等活动

创建活动开展合理化建议、改善提案的征集评选工作和各类劳动竞赛，人力资源部门要围绕创建活动开展各类培训活动。各部门要通过科技创新、管理创新、微创新、QC活动等课题攻关，有效破解

平；三是以全面落实三个保障机制为抓手，持续深化规范管理；四是规范许可与优化服务并重，打牢证件管理基础；五是严格管理与竞赛培训并重

，增强全员创优意识；以树典型扬先进的形式，激励先进、鞭策后进；以竞赛的形式，激发活力，提高全员参与的自主性，

;分组竞赛考核，做到奖惩分明；根据各项指标的销售进度，科学设置考核权重，真正调动广大干部职工的积极性。

行动指南，为企业安全健康发展再立新功。　　会议对该厂2015年度表现突出的安全先进集体、先进班组、先进个人以及“安康杯”竞赛活动的组织部门进行表彰。各部门、党支部与该厂签订《安全工作责任书

;采用书面和手指口答的模拟考试、竞赛等方式，将各岗位的达标要求落实到位。决策层通过述职评议的方式进行评价。管理和作业层通过组织各岗位对安全规范的遵循情况进行自查，组成评价小组

。完善《专卖销售劳动竞赛活动实施方案》，领导班子成员和各岗位人员分片挂点督促卷烟销售。机关人员深入市场，加强市场调研和客我沟通；二是夯实网建基础。进一步细化网

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